Решение
Наш анализ засвидетельствовал существенное доминирование на полках Prostor, если сравнивать с конкурентами, товаров для красоты и ухода за собой. Развернув дальнейшую стратегию на территории красоты, мы отработали два диаметрально противоположных подхода. С одной стороны, красота предполагает комфортное пребывание в собственном теле, уверенность в себе и независимость от принятых общественных стандартов. Это позитивный тренд, созданный и подпитываемый мировыми косметическими брендами. С другой стороны, красота подразумевает систематическую работу над собой, включая спортзал, режим питания, процедуры и косметику. Это антитренд. Опираясь на него, мы и сформулировали модель бренда. Можно сколь угодно долго убеждать себя и других в том, что ты таков, каков есть, но в конце концов приходится признать: красота — это работа. Значит, поднимайся с удобного дивана — время наведаться в Prostor. На основе этой стратегии мы разработали целостную систему визуальной идентичности бренда.
